Date: Fri, 16 May 2008 22:13:46 +0200
From: "Trutnovsky, Karel" 
To: jhollan(at)amper.ped.muni.c.
Subject: Koncepce další činnosti HaP

Omlouvám se, že ti píšu až nyní, ale bohužel jsem se k tvé koncepci dostal až dneska večer.

Je to napsané velmi pěkně a myslím, že jsi přesně ten povolaný člověk, který by posunul HaP zase kousek dál, navzdory komerční džungli ve které dnes žijeme. HaP by zase mohla být tou oázou klidu a vědění, kde je člověku fajn a kde je dobře pobejt.

1. Myšlenka přednostního rozvoje hvězdárny:

Napsal bych to asi přímo.

Pokud se bude klást důraz především na planetárium, přičemž úloha hvězdárny ustoupí do pozadí (viz. zbavení se hvězdárny ve Vyškově), je to cesta do pekel. Samotné planetárium je totiž v podstatě přímý konkurent brněnských kin. Podle mne by úloha planetária měla být chápána jen jako součást celku i když velice důležitá a nezastupitelná. Ale rozhodně to není to hlavní, co dělá HaP tím co je. Není podle mne podstatný počet původních pořadů, které vzniknou během jednoho kalendářního roku. Kvantita ještě neznamená kvalitu. Pokud se HaP bude spoléhat především na úspěšnost velkého planetária, nemůže podle mne, podobně jako jiná menší brněnská kina, z dlouhodobého hlediska obstát v konkurenci velkých kin jako je například Palace Cinema apod. Bez ohledu například na nový přístroj planetária, nebo na plánovanou přístavbu popsanou v přehledu hospodaření za loňský rok, povede budoucí vývoj v ostré konkurenci velkých kin k postupnému omezení finančních prostředků vzhledem k rostoucím nákladům, následně k odlivu mozků a z toho plynoucí postupné degradaci HaP jako celku. Velké planetárium, samo o sobě prostě velkým mnohosálovým kinům v Brně konkurovat nemůže a ani to není jeho úlohou. Pokud bude kladen důraz především na rozvoj velkého planetária, přijde časem město Brno o jedinečnou instituci, jejíž historií se lze chlubit a na kterou je potřeba navázat.

2. Myšlenka přestavby stávajících budov podle myšlenek ekodomu pro úspory nákladů:

Jen by to podle mne chtělo alespoň rámcové vyčíslení finančních nákladů na eko stavební úpravy a jejich porovnání s úsporami vzhledem současným výdajům. Musí být kvantitativně vyjádřeno aby bylo jasně vidět, že se to dá zvládnout a že to je ta pravá cesta k dlouhodobému financování a rozvoji HaP.

3. Nebál bych se přímo poznamenat, že status hvězdárny lze přirovnat např. k veřejnoprávní televizi. Podobně jako v případě této televize není nejpodstatnější lámání rekordů ve sledovanosti, nýbrž kvalita pořadů, tak ani v případě HaP není primárním posláním lámání rekordů v počtu návštěvníků, ale především důraz na velmi kvalitní seznamování široké veřejnosti s výsledky vědeckého bádání v oblasti astronomie a souvisejících přírodních věd. Ukázat, že vědecké poznání světa je fascinující lidský vynález. To je přesně to místo na trhu, které se komerčním institucím jen velice těžko může podařit obsadit a kde má instituce jako je hvězdárna velkou šanci uspět.

4. Všechno začíná a končí na lidech. Je potřeba obnovit jakousi lidskou komunitu, která dříve na hvězdárně existovala, sounáležitost a dobré vztahy založené na vzájemné důvěře a porozumění. V ideálním případě by zaměstnanci měli tvořit jakousi velkou rodinu, kde není místo pro špatné mezilidské vztahy. Je to velmi těžký úkol, protože jednak se HaP stala již poměrně velkou institucí a jednak žijeme v době, kdy komerce vládne naší společností jako celkem. Nicméně je potřeba se o to snažit, protože hezké a přátelské pracovní prostředí je polovina úspěchu.

Držím ti všechny čtyři palce a doufám, že tentokrát volba ředitele nedopadne jako ta prezidentská volba se Švejnarem.

Zdraví a hezký víkend přeje K.T.